Антикризисное управление в малом бизнесе

Антикризисное управление в малом бизнесе

Сущность антикризисного управления в современных условиях Авторы: В статье дается краткий обзор возникновения банковского дела, излагается история появления новых банковских учреждений, а также история становления и развития современной банковской системы. Проблемы развития антикризисного управления в современной России Авторы: В статье рассмотрен процесс развития антикризисного управления в современной России. Авторами предложены основные мероприятия, которыми можно охарактеризовать антикризисное управление в целом. Дисертация посвящена исследованию актуальной на современном этапе развития отечественной экономики проблемы — сокращению кризисных ситуаций на предприятии. Реструктуризация предприятия в период кризиса Авторы: В статье приведены методы реструктуризации и стабилизации финансового положения предприятия, позволяющие изменять платежеспособность предприятия в условиях кризисной ситуации.

Антикризисное управление малым бизнесом

Экономика и управление народным хозяйством Количество траниц: Социально-экономическое содержание предпринимательства и особенности функционирования малого бизнеса в сфере услуг. Методологические аспекты предпринимательской деятельности. Особенности функционирования малого бизнеса в сфере услуг. Зарубежный опыт функционирования малого бизнеса и предпринимательства.

Коротков Э. М. Антикризисное управление /Э. М. Коротков. – М.: Мониторинг состояний малого и среднего бизнеса России в условиях кризиса.

Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Малые предприятия и кооперативы в системе антикризисного управления Содержание Глава 1. Малое предпринимательство и кооперативы в рыночной экономике: Предпринимательство как социально — экономический феномен: Особенности антикризисного управления на малых предприятиях и кооперативах ………………………….. Антикризисное управление малыми предприятиями и кооперативами …………………………………………………………………..

Оценка малого бизнеса в системе антикризисного управления………………………………………………………………………. Без ее решения рассчитывать на успехи в достижении задач по превращению нашей экономики в современную, быстро развивающуюся на собственной основе, конкурентоспособную, использующую все последние достижения научно-технического прогресса и международного разделения труда в целях постоянного повышения благосостояния населения и упрочения хозяйственного фундамента страны, нереально.

Между тем, имеющиеся резервы у нас задействованы еще далеко не полностью. Основные фонды промышленности и других отраслей в основном устарели и изношены. Научно-технические нововведения внедряются очень медленно. Тем не менее, имеется сектор, не требующий от государства особо крупных вложений, но способный послужить катализатором ускоренного продвижения экономики вперед и содействовать решению накопившихся производственных, финансовых и социальных проблем общества, - это малое предпринимательство.

Сектор малого бизнеса делает в большинстве стран очень существенный вклад в укрепление государственных финансов. Именно данный сектор, как убеждает практика, демонстрирует очень высокие темпы роста, поскольку привлекает к хозяйственному творчеству, активному участию в рынке миллионы людей, способствует развитию их инициатив в бизнесе. К сожалению, пока этот источник роста благосостояния страны у нас используется слабо.

Так, зачастую экономические проблемы совокупно с действиями властных структур, приводят предпринимателей к безвыходным ситуациям. Данная проблема обостряется еще и тем, что большинство предпринимателей не имеют собственных юридических и финансовых служб, позволяющих адекватно оценить сложившуюся ситуацию и принять своевременные меры по ее разрешению.

Однако, тема экономического кризиса сегодня одна из самых актуальных и обсуждаемых. Таких же прогнозов придерживаются и другие экономические аналитики. Однако считаем, что оснований для настолько пессимистичных прогнозов нет, поскольку кризис коснулся в основном европейской части мирового сообщества и для России он будет носить поверхностный характер, преимущественно задев лишь банковские структуры в части кредитования и ипотеки. Такой же точки зрения придерживается ряд западных аналитиков, которые считают, что стабилизация может произойти в мировой экономике не далее, как в следующем году.

Профиль «Управление малым бизнесом» предусмотрен Федеральным государственным образовательным как основы преобразования экономики страны и формирования среднего класса. Антикризисное управление.

Рассмотрены факторы, влияющие на разработку этой концепции Ключевые слова: Интенсивный рост глобализации, наблюдаемый в последнее десятилетие, обусловил вхождение России в зону действия процессов мирового значения. Наиболее показательны в этом отношении глобальная конкуренция, мировые и локальные экономические и финансовые кризисы, а также кризисы политические, внутриотраслевые и прочие, возникающие в той или иной стране. Глобализация сказалась и на периодичности кризисов. Так, начавшийся в г. Как показывает практика, российская экономика в силу особенностей своего развития, хотя и с опозданием, но попадает под влияние мировых кризисных явлений, причем, поэтапно.

С одной стороны, это замедляет процесс проявления кризиса на всех уровнях экономики, но с другой — способствует накоплению негативных тенденций, которые на последующих этапах могут нанести серьезный удар по экономической и национальной безопасности. Поэтому задачами современного антикризисного управления предприятиями, в том числе сферы услуг, является поддержание их стабильной устойчивости и рентабельности на долгосрочную перспективу.

Ввиду вступления России во Всемирную торговую организацию эти задачи приобрели особый характер.

Ваш -адрес н.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Малые предприятия играют важную роль в экономике любой страны. На предприятия малого бизнеса возложены вполне определенные функции, которые не выполняются или выполняются в недостаточной степени другими хозяйствующими субъектами.

Для выживания предприятий малого и среднего бизнеса в кризисных условиях необходимо разработать комплексную антикризисную программу и .

Профессиональные знания специалиста по АКУ должны базироваться на таких курсах, как основы реструктуризации собственности, исследование систем управления, стратегическое планирование, информационные технологии в АКУ, инвестиционный анализ, правовые основы банкротства , хозяйственное право и т. Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер.

Способности менеджера по АКУ, его умения можно классифицировать по следующим основным группам. Первая группа умений необходима для реализации функций антикризисного управления умение реализовать управленческий цикл, основные формы работы, координировать деятельность, делегировать полномочия, активизировать работу сотрудников и т.

Реализация данной группы умений подразумевает наличие следующих индивидуальных качеств в личности антикризисного управляющего: Модель менеджера антикризисного управления Вторая группа умений связана с реализацией педагогических функций. Для эффективной реализации данной функции антикризисный менеджер должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии.

Индивидуальные качества по данной группе в основном относятся к моральным: Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. Коммуникативная сеть имеет два контура — личностный и информационный. К индивидуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учетом вышеперечисленных, можно добавить: Следующей важной составляющей модели менеджера является психология личности: По типу личности возможны два варианта: Экстраверт -общителен, легко принимает все новое, но часто бросает начатое, не закончив.

22301 – Непрерывность бизнеса

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В этой статье представлены результаты исследований особенностей антикризисного управления предприятиями малого бизнеса. Основная цель данной статьи — подтверждение необходимости антикризисного управления и анализа особенностей и проблем его внедрения в организацию. В условиях кризисных явлений многие страны испытывают проблемы поиска источников активизации экономического роста и обеспечения развития не только национальных инновационных систем, но и предприятий малого бизнеса.

Облако тегов антикризисное управление банкротство бизнес инвестиции В данной статье малый бизнес рассматривается как одна из главных Рассмотрено состояние малого и среднего бизнеса в России в период кризиса.

Роль малого и среднего бизнеса в социально-экономическом развитии моногородов Е. Автор научных статей по проблемам развития малого и среднего бизнеса. Входила в состав авторского коллектива, проводившего научно-исследовательские работы по заказу Департамента экономики и финансов Аппарата Правительства РФ и Департамента федеральных целевых программ и проектов Минобрнауки России. Область научных и практических интересов: Развитие малого и среднего предпринимательства МСП играет важную роль в комплексной модернизации экономики моногородов, выступая фактором ее роста и диверсификации.

Проведен анализ динамики развития МСП монопрофильных муниципальных образований и направлений его государственной поддержки, даны предложения по организации мониторинга статистических показателей МСП в моногородах и разработке комплексных инвестиционных планов модернизации моногородов в части развития и поддержки малого и среднего бизнеса. В нем особое внимание уделяется поддержке малого и среднего предпринимательства МСП как фактору диверсификации экономики моногородов.

Антикризисное управление, практические рекомендации

Кризис меняет правила игры — появляются новые возможности и новые риски, как действовать? Влияние кризиса неизбежно — важно понимать, что мы можем контролировать, а что необходимо игнорировать. Иллюзии мешают — как рационально действовать и принимать решения? Почему я могу достичь результата в антикризисном управлении: Я постоянно общаюсь с собственниками и руководителями компаний среднего бизнеса из различных отраслей и прекрасно понимаю текущую проблематику.

Направление «Менеджмент» (Антикризисное управление) Навыки работы в крупных компаниях, на предприятиях малого и среднего бизнеса, а также.

На наш взгляд, именно оптимизированный организационно-производственный процесс обеспечит предприятию эффективное функционирование и дальнейшее развитие. Не секрет, что первоочередными антикризисными мерами становятся действия менеджмента предприятия, направленные на снижение всех видов издержек. На первоначальной стадии антикризисного управления предприятием малого бизнеса они абсолютно оправданны, так как обеспечивают сохранение предприятия и его функционирование на своем товарном рынке, пусть даже с низкими значениями основных показателей.

Но мероприятия по снижению издержек влекут за собой снижение уровня доходов населения и организаций, следовательно, снижают их покупательную способность и изменяют их предпочтения. И перед производственным предприятием встает проблема организации производства продукта, себестоимость которого должна быть ниже докризисного уровня и практически с прежними качественными характеристиками.

Одним из решений данной проблемы является оптимизация технологических и производственных процессов — одна из процедур реструктуризации предприятия [4], то есть его структурной перестройки, в результате которой оно сможет самостоятельно действовать в условиях рынка и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе [5,с. Процесс оптимизации производственных и технологических процессов индивидуален для каждого производственного предприятия, он зависит от множества характеристик, например, таких как тип производства, производимый продукт, уровень технической оснащенности, площадь производственных и складских помещений и многое другое.

Но, тем не менее, можно выделить общие направления оптимизации организационно-производственного процесса, такие как: Основные цели оптимизации организационно-производственного процесса — снижение затрат на подготовку производства, снижение объема незавершенного производства, снижение трудоемкости технологического процесса производства продукции. Достижение оптимальных для предприятия малого бизнеса значений этих показателей обеспечит предприятию снижение величины оборотного капитала, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции, что в свою очередь даст возможность предприятию сформировать и предложить потребителям на рынке свою продукцию по конкурентоспособной цене.

Рассчитанные оптимальные значения ряда технологических показателей, обеспечат производственному менеджменту малого предприятия возможность разработки плана производства продукции, обеспечивающего наиболее эффективное использование всех его производственно-технических возможностей.

Взаимодействие банков и малого и среднего бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!